2月20日16時，金科服務(wù)歷時5年多的港股上市歷程正式落幕，其也是港股第四家退市的物企。

作為曾經(jīng)的“西南物業(yè)第一股”，金科服務(wù)一度被視為高成長性物企代表，是資本市場熱捧的明星物企，市值更是突破550億港元。但此后隨著母公司金科股份陷入流動性危機(jī)、自身業(yè)績連續(xù)虧損及行業(yè)估值邏輯劇變，公司股價一路下挫：其退市前市值約52億港元，較歷史高點(diǎn)蒸發(fā)超90%，停牌前市盈率不足6倍，遠(yuǎn)低于A股物企平均12倍的估值水平。

值得注意的是，此次退市是博裕資本在債務(wù)、股權(quán)與行業(yè)周期合力下的被動接盤與主動自救，折射出港股物管板塊結(jié)構(gòu)性矛盾。

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歷時5年掌控金科服務(wù)

誰也未曾想到，2021年作為戰(zhàn)略投資者，只是想給金科股份“輸一管血”的博裕資本會在5年后成為金科服務(wù)的全資掌控者，并一手推動其從港股退市。

彼時，金科股份深陷流動性危機(jī)，為緩解自身現(xiàn)金流緊張問題，公司將其所持約22.69%金科服務(wù)股權(quán)轉(zhuǎn)予博裕資本，轉(zhuǎn)讓金額為37.34億港元，每股轉(zhuǎn)讓價格高達(dá)26港元，由此博裕資本成為金科服務(wù)第二大股東。

不過，當(dāng)時博裕資本的角色定位僅是“戰(zhàn)略投資者”。同時，博裕資本還向金科股份提供了1.57億美元融資，代價就是以金科股份以所持金科服務(wù)約1.08億股股權(quán)作為擔(dān)保。

2022年9月，博裕資本向金科服務(wù)提出自愿性有條件全面現(xiàn)金要約收購，要約價格為每股12港元，最終實際收購花費(fèi)約9.3億港元。交易完成后，博裕資本持有金科服務(wù)34.63%股權(quán)，成為金科服務(wù)第一大股東。

但那時，金科股份仍握有逾三成股份，開發(fā)商與物管公司之間的強(qiáng)綁定并未完全拆開。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2025年初：隨著金科股份債務(wù)重組推進(jìn)，其質(zhì)押給博裕資本的1.08億股金科服務(wù)股份在阿里司法拍賣平臺上被反復(fù)掛拍，三次流拍之后，最終還是由博裕資本以6.67億元接盤，相當(dāng)于每股6.67港元——相較當(dāng)年26港元的入場價，已是“腰斬再腰斬”。

而完成股權(quán)拍賣后，博裕資本持股比例已提升至55.91%，正式成為金科服務(wù)實際控制人，同時也觸及了港交所《收購守則》對30%~50%股東增持2%以上必須發(fā)起強(qiáng)制要約的規(guī)定。

此后，博裕隨即啟動私有化進(jìn)程。2025年4月，博裕資本提出了無條件強(qiáng)制性現(xiàn)金要約收購，計劃以每股6.67港元的價格收購其余股份，最高總價將達(dá)約17.86億港元。

“看上去是博裕主動‘要約攬?zhí)煜隆?，本質(zhì)卻是債務(wù)、股權(quán)、規(guī)則和周期合力之下的一場被動接盤與主動自救?！敝形镏菐旄呒壯芯繂T宋子謙在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，換句話說，博裕資本不是一開始就想當(dāng)“物業(yè)公司老板”，而是先做了金科股份的資金提供方，并在越陷越深之后，只剩下金科服務(wù)這一塊相對干凈、持續(xù)有現(xiàn)金流的資產(chǎn)可以抓住。

但這一要約價較當(dāng)時市價有較高折讓，引起部分股東不滿。直至2025年11月，博裕資本提出了更新要約方案：基本要約價維持每股6.67港元，但增設(shè)“經(jīng)提高要約價”每股8.69港元，較市價溢價26.49%。

不過，這一誘人價格附帶嚴(yán)格條件——必須同時滿足兩項退市條件：臨時股東大會通過退市決議案，且要約人獲得不少于90%無利害關(guān)系股份的有效接納。

至2026年1月16日，該要約獲得95.56%的無利害關(guān)系股東接納，私有化條件全部達(dá)成，推動2月20日正式退市。退市前，金科服務(wù)股價穩(wěn)定在8.69港元，市值約52億港元，較歷史高點(diǎn)蒸發(fā)超90%。

“金科服務(wù)的退市，折射出物業(yè)股市場的結(jié)構(gòu)性矛盾?！敝形镏菐煸谄浒l(fā)表的報告中指出，對于博裕資本而言，私有化可規(guī)避公開市場對物業(yè)股的“非理性折價”——金科服務(wù)停牌前市盈率不足6倍，遠(yuǎn)低于A股物企平均12倍的估值水平?！巴ㄟ^私有化將資產(chǎn)價值與二級市場情緒脫鉤，成為資本鎖定優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的理性選擇?！?/p>

金科服務(wù)方面也表示，“私有化將使要約人和本公司得以推行以長期增長和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略決策，免受上市公司固有的市場預(yù)期和股價波動的壓力。此舉亦將減輕維持公司上市地位所帶來的行政和合規(guī)負(fù)擔(dān)，使管理層能夠?qū)r間和財務(wù)資源集中于本公司的核心業(yè)務(wù)”。

“未來仍需完成幾件樸素卻艱難的事”

然而，于金科服務(wù)而言，退市只是摘了一個標(biāo)簽，真正的深水區(qū)，則還在未來多年與業(yè)主、城市、新股東共同博弈的日常里。

此前受金科股份爆雷影響，金科服務(wù)的盈利能力持續(xù)下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損。年報顯示，2022年—2024年，金科服務(wù)歸母凈利潤分別為-18.19億元、-9.51億元和-5.87億元。

到了2025年年中，金科服務(wù)總收入為23.35億元，同比小幅下降3.1%，但現(xiàn)金及流動性資產(chǎn)仍達(dá)26.512億元，全國管理面積保持約2.19億平方米，基本盤仍具一定韌性。此外，截至2025年年中，公司還有未使用的上市募集資金14.79億港元。

在中報中，金科服務(wù)稱：“在收并購領(lǐng)域，我們認(rèn)為行業(yè)并購估值處于理性階段，同時本集團(tuán)在手現(xiàn)金充裕，將持續(xù)關(guān)注物業(yè)服務(wù)項目的并購機(jī)會，我們將聚焦在管核心區(qū)域的獨(dú)立第三方優(yōu)質(zhì)物業(yè)目標(biāo)。”

值得注意的是，于金科服務(wù)這類此前明顯依賴于地產(chǎn)母公司的物企而言，前期承接了大量來自地產(chǎn)系的項目，在擴(kuò)大了規(guī)模和收入的同時，也埋下了“集中度過高、關(guān)聯(lián)應(yīng)收占比過大”的隱患。

如金科服務(wù)此前虧損的主要原因就是對未償還應(yīng)收款項的減值撥備增加，特別是針對關(guān)聯(lián)開發(fā)商的大額減值及部分第三方客戶的信用狀況。

也因此，在博裕資本主導(dǎo)下的私有化敘事里，“獨(dú)立化”就被多次強(qiáng)調(diào)?！巴耸泻?，金科服務(wù)需清理與金科地產(chǎn)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，減少關(guān)聯(lián)交易占比；重新構(gòu)建自己的品牌敘事和市場定位，讓市場把它當(dāng)作一家‘獨(dú)立運(yùn)營的全國性物管平臺’。”宋子謙指出，在不再需要“為了資本市場的故事而盲目擴(kuò)張”的情況下，還需真正把盈利能力和現(xiàn)金流作為硬指標(biāo)，把有錢賺的項目做深做透，長期虧錢的項目及時止損。

在他看來，博裕資本不太可能把自己定位成“親自下場搞物業(yè)”的機(jī)構(gòu)，它更可能扮演的是“財務(wù)+治理型控股股東”的角色。“真正決定金科服務(wù)未來曲線的，不是股東名字從‘金科股份’變成了‘博裕資本’，而是能不能在‘脫胎換骨’的過程中，完成幾件樸素卻艱難的事：把錢收回來一點(diǎn)，把好項目做扎實一點(diǎn)，把虧損的項目砍得更決絕一點(diǎn)，把與城市、與業(yè)主的關(guān)系理順一點(diǎn)。”

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